Zgodnie z wnioskami ostatniej edycji europejskiego badania trendów HR – „Barometru HR”, opublikowanej przez firmę Aon Hewitt, najważniejszymi priorytetami działów rekrutacji będzie rozwój pracowników oraz zatrzymanie talentów w organizacji. Aby skutecznie realizować to zadanie, konieczne jest trafne wyłonienie grupy osób o wysokim potencjale. Jakimi metodami?
Aby trafnie określić, którzy pracownicy mogą być „przyszłością firmy”, warto zastanowić się, kim tak naprawdę powinien być popularny „młody talent”. Często określa się go, jako osobę chętną do pracy i gotową przyjmować nowe wyzwania. Mówi się, że tacy pracownicy przygotowują firmę na przyszłe wyzwania i zmiany w otoczeniu organizacji. Niestety, tak subiektywne kryteria wcale nie ułatwiają poszukiwań. Jak jeszcze można określić talenty? Próba definicji poprzez aktualne, mierzalne wyniki pracy również nie jest najlepszym pomysłem. Takie liczbowe wskaźniki mówią o obecnej sytuacji. Tymczasem, ideą i kluczową kwestią określenia młodego talentu jest jego potencjał do wykonywania przyszłych zadań. Należy zmienić perspektywę widzenia i zamiast skupiać się na teraźniejszych wynikach, starać się przewidzieć przyszłe osiągi.
Więcej: www.hrstandard.pl/2012/09/28/jak-odnalezc-mlode-talenty-w-organizacji
Źródło: www.hrstandard.pl, stan z dnia 1 października 2012 r.