Elastyczny czas pracy i benefity przyciągają potencjalnych pracowników

Ludzie są najważniejszą wartością w firmie. To od nich zależy rozwój biznesu i tworzenie przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa. Dlatego, aby pozyskać i utrzymać pracowników, firmy przywiązują coraz większą wagę do budowania marki dobrego pracodawcy. Co kryje się pod tym pojęciem i co proponują organizacje by mieć u siebie najlepszych pracowników?

Dobry pracodawca to pojęcie, które dla każdego oznacza coś innego. W końcu oczekiwania ludzi są wypadkową wielu zróżnicowanych czynników, m.in. wyznawanych wartości, doświadczeń, sytuacji rodzinnej, czy statusu społecznego. Jedno jest pewne – oprócz finansowego wynagrodzenia pracownicy doceniają pozapłacowe motywatory. Odpowiednio zmotywowani efektywniej realizują swoje zadania i przez to cele biznesowe firmy. Pracodawcy stoją więc przed wyzwaniem, jak odpowiedzieć na potrzeby potencjalnych i obecnych pracowników.

Zobacz także: Coraz więcej firm stawia na elastyczny czas pracy

Gra jest warta świeczki, bo zmotywowany pracownik przekłada się na wymierne korzyści dla organizacji. W międzynarodowych korporacjach wysokie standardy motywowania pracowników funkcjonują już od lat. Polskie firmy, konkurując o pracowników z organizacjami z zagranicznym kapitałem, również sukcesywnie wprowadzają rozwiązania, które pozwalają im przekonać do siebie kandydatów. Wśród najlepszych pracodawców coraz częściej pojawiają się też polskie marki. Co więc najczęściej oferują najlepsi pracodawcy by pozyskać kandydatów i utrzymać swoich pracowników? Swoimi obserwacjami i doświadczeniem dzieli się współzałożycielka LeasingTeam Group – największej w kraju grupy spółek doradztwa personalnego wyłącznie z polskim kapitałem.

Elastyczność i równowaga

W zmieniającym się świecie pracy, w którym biznes działa przez 24 godziny na dobę, przez cały rok, usiłując odpowiedzieć na stale rosnące potrzeby rynku, a rozwój technologiczny narzuca wysokie tempo pracy, nowe podejście do czasu i miejsca pracy stało się już koniecznością. Zwiększenie elastyczności potrzebne jest obu stronom – zarówno pracodawcy, jak i pracownikowi. Można je uzyskać zarówno stosując elastyczne formy zatrudnienia, jak i dopasowując miejsce i czas pracy do potrzeb pracodawcy i pracownika. Dzięki elastyczności, pracodawcy mogą szybko reagować na zmieniające się wyzwania rynku, wykorzystywać pojawiające się szanse i efektywnie realizować swoje plany, np. sprzedażowe. Z kolei pracownicy zatrudnieni na elastycznych warunkach mogą zachować równowagę pomiędzy życiem prywatnym i zawodowym.

Bardzo często możliwość wybrania dowolnej formy zatrudnienia, pracy zdalnej czy ustalenia dogodnych godzin pracy, ułatwiających np. pogodzenie opieki nad dzieckiem czy realizowanie swoich pasji z realizacją zawodową, jest dla pracownika jednym z kluczowych powodów, dla których decyduje się na współpracę z firmą lub pozostaje lojalny wobec swojego pracodawcy. Mając tego świadomość, wielu pracodawców oferuje elastyczne warunki zatrudnienia, by przyciągnąć i utrzymać najlepszych pracowników.

Czytaj: Zarządzanie różnorodnością: zarządzanie wiekiem w organizacjach

- Najlepsi pracodawcy już wiedzą, że elastyczność w kwestii godzin pracy zwiększa ich przewagę na rynku kandydatów, pomaga utrzymywać wyższy poziom retencji pracowników, ograniczać absencje i zmniejszać liczbę nadgodzin. Jednocześnie zadowoleni pracownicy są bardziej zmotywowani i efektywni, a to przekłada się na wymierne oszczędności dla organizacji. Warto dodać, że elastyczność zatrudnienia otwiera rynek pracy na osoby, które są doskonale przygotowane do pracy, ale z różnych względów nie mogą realizować zadań w pełnym wymiarze godzin lub w stałych godzinach. Dzięki nim pracodawcy mogą szybciej budować przewagę konkurencyjną swoich przedsiębiorstw – komentuje Andżelika Majewska, Wiceprezes Zarządu LeasingTeam Sp. z o.o.

Rozwój i nauka

W dzisiejszych czasach od pracowników wymaga się ciągłego pogłębiania wiedzy, elastyczności i innowacyjnego podejścia, aby firma była w stanie dynamicznie się rozwijać i dostosowywać się do zmian zachodzących na rynku. W związku z tym, że to pracownicy napędzają rozwój biznesu, ich szkolenie stało się jedną z kluczowych długofalowych inwestycji przedsiębiorstw. Obopólne korzyści przynosi zarówno szkolenie kompetencji twardych – np. rozwój znajomości języków obcych, specjalistycznej wiedzy czy obsługi programów, jak i miękkich – takich jak umiejętność zarządzania czasem czy pracy zespołowej.

Zadowolony pracownik chętniej podejmuje wyzwania w codziennej pracy i nie rozważa innych ofert pracy, a dzięki pogłębionej wiedzy i nowym umiejętnościom efektywnie wykonuje swoją pracę, co długoterminowo przekłada się na podniesienie poziomu wydajności całej organizacji. Obecnie szkolenia to także narzędzie wspierające pozyskiwanie talentów z rynku. Z doświadczenia LeasingTeam Group wynika, że ambitni kandydaci oczekują, że nowa praca pozwoli im rozwinąć się i posiąść nowe umiejętności, dlatego coraz częściej pod tym kątem weryfikują oferty pracy. Deklarując możliwości rozwoju, pracodawcy zwiększają więc swoje szanse na przyciągnięcie i utrzymanie najlepszych pracowników.

Przyjazne środowisko pracy   

Kobiety na kierowniczych stanowiskach, wzrost liczby pracowników o różnych narodowościach, coraz większe różnice międzypokoleniowe – to tylko kilka powodów, dla których obecny rynek pracy w sferze społecznej bardzo się zmienił i nie przypomina tego sprzed lat. W związku z tym, że pracownicy coraz mocniej się od siebie różnią, nie można od nich wymagać, że będą zachowywać się tak samo. Stworzenie przyjaznego środowiska pracy, w którym pracownicy czują się szanowani i mogą w pełni wykorzystywać swoje różnorodne umiejętności, przekłada się na podniesienie ich efektywności i innowacyjności. Z doświadczenia LeasingTeam Group wynika, że dla kandydatów szczególnie ważna jest  możliwość swobodnego rozwijania swojego potencjału i umiejętności. Pracodawcy, którzy potrafią sprawnie zarządzać różnorodnością i kompetencjami swoich pracowników nie tylko działają efektywniej i wydajniej, ale też wzmacniają ich lojalność i zaangażowanie. 

Przeczytaj: W USA benefity mają ogromny wpływ na produktywność pracowników

- Od początku działalności wdrażamy zasady zarządzania różnorodnością i politykę równego traktowania naszych pracowników. Priorytetem jest tworzenie przyjaznego środowiska pracy, które zapewnia równe szanse i wspiera rozwój zawodowy. Już od 2013 roku należymy do grona sygnatariuszy Karty Różnorodności, wprowadzonej w Polsce przez Stowarzyszenie Forum Odpowiedzialnego Biznesu – podkreśla Andżelika Majewska, Wiceprezes Zarządu LeasingTeam Sp. z o.o.

Benefity pracownicze

Wielu pracodawców już wie, że zdrowy, spokojny i zadowolony pracownik ma znacznie wyższy poziom motywacji do pracy, a co za tym idzie bardziej angażuje się w wykonywanie swoich obowiązków. Właśnie dlatego rynek benefitów pracowniczych w Polsce dynamicznie się rozwija, a pracodawcy świadomie wykorzystują je w kształtowaniu swojej polityki wynagradzania i motywowania pracowników. Zapewnienie prywatnej opieki medycznej, ubezpieczenia na życie czy dofinansowania do zajęć sportowych dla pracownika i jego najbliższych pozwala pracodawcom podnieść poziom satysfakcji swoich obecnych pracowników, a także ułatwia zainteresowanie ofertą pracy potencjalnych kandydatów. Z doświadczenia LeasingTeam Group wynika, że już podczas rozmów rekrutacyjnych kandydaci pytają o ewentualne świadczenia pozapłacowe. Dla wielu z nich dostęp do takich świadczeń to już norma, z której nie chcą rezygnować.

- W naszej firmie benefity pracownicze są już standardem. Rosnące oczekiwania kandydatów wobec pozapłacowych form wynagradzania są wyraźnym sygnałem dla pracodawców, którzy do tej pory nie inwestowali w ten obszar. Warto rozważyć takie rozwiązania, zwłaszcza że przekładają się skutecznie na  pozyskiwanie nowych i utrzymanie aktualnych pracowników – zaznacza Andżelika Majewska, Wiceprezes Zarządu LeasingTeam Sp. z o.o.

Szeroko pojęta elastyczność, zapewnienie równowagi między życiem prywatnym i zawodowym, umożliwienie nauki i rozwoju, tworzenie przyjaznej atmosfery w miejscu pracy, świadome zarządzanie różnorodnością i indywidualnym potencjałem pracowników, a także zapewnianie benefitów pracowniczych – to tylko część kryteriów, które definiują dobrego pracodawcę. Pozytywny wizerunek pracodawcy można tworzyć również poprzez inne działania – ważne, aby w ich rezultacie pracownik był zadowolony, że pracuje właśnie w tej firmie. Zbudowanie solidnej marki pracodawcy na rynku nie tylko pozwoli utrzymać pracowników w firmie, ale też pozyskać kandydatów z rynku, którzy będą realizować cele biznesowe i wspierać rozwój organizacji.

Źródło: LeasingTeam