Jak wynika z badań przeprowadzonych przez Booz & Company, 96% respondentów twierdzi, że zmiana w zakresie kultury organizacyjnej jest czymś potrzebnym. Wyzwaniem jest wyjście zarządzających poza podstawowe wskazówki, schematy czy motywatory, co jest niezbędne dla trwałej zmiany kulturowej.
Musi istnieć lepszy sposób na wzbudzanie dumy, wykorzenienie lęku i wparcie celów oraz strategii organizacji przy użyciu efektywnej kultury pracy. Wierzymy, że sposobem na osiągnięcie tego stanu jest zbudowanie fundamentów dla unikalnej kultury organizacyjnej. Jak podkreślaliśmy w jednym z wcześniejszych artykułów, istnieje cały szereg modeli zarządzania strategią, talentami, przywództwem i działaniami, ale nie kulturą. Stała się ona nieuchwytnym i tajemniczym tematem. Plany wynikające z badań opinii pracowników, programy i wydarzenia wzmacniające zaangażowanie i inne usprawnienia, nie dorównują budowaniu silnych zrębów kultury, które cała organizacja mogłaby zrozumieć i wdrażać w klarowny i szybki sposób.
Więcej: www.komunikat.rrcc.pl/2014/06/9-krokow-w-kierunku-zmiany-kultury-organizacyjnej
Źródło: www.komunikat.rrcc.pl, stan z dnia 12 czerwca 2014 r.