Bez uzyskania odpowiedzi na te kilka podstawowych pytań, nie sposób stać się partnerem w biznesie. Na podstawie naszych doświadczeń i obserwacji, to co przede wszystkim odróżnia dobrych HRów od tych słabszych, to głębokie rozumienie potrzeb organizacji. Rozumienie firmy, jej funkcji biznesowych a szczególnie komercyjnych, jest fundamentalne i krytyczne aby HR wypracowywał realną wartość.
Ktoś, kto nie rozumie modelu biznesowego firmy, kto nie zna dobrze strategii i procesów biznesowych, nie ma szans na zbudowanie partnerskich relacji z biznesem. Bez tego HR będzie jedynie niewiele znaczącą funkcją wspierającą.
Zapraszamy do obejrzenia filmu, który daje konkretne wskazówki jak dokonać transformacji HR, od roli usługowej do roli partnera biznesowego.