Zgodnie z najnowszymi wynikami badania firmy doradczej Michael Page, HR coraz częściej pełni ważną rolę w rozwoju firmy i rozszerza swoje działania poza funkcję administracyjną.

80 proc. ankietowanych HR menadżerów twierdzi, że wśród ich codziennych obowiązków znajdują się zadania strategiczne dla rozwoju firmy. HR-owcy zajmują się identyfikacją i rekrutacją talentów (86 proc.), opracowywaniem polityki personalnej (83 proc.), relacjami pracowniczymi (81 proc.) i polityką szkoleniową organizacji (79 proc.). Jedynie 60 proc. respondentów twierdzi, że zarządzanie płacami i administracja, czyli tak zwany „twardy HR”, leży w zakresie ich odpowiedzialności.

Priorytetami dla specjalistów HR na całym świecie okazało się zarządzanie talentami (33 proc.), szkolenia i rozwój (33 proc.) oraz rekrutacja specjalistów (32 proc.). Na dalszych pozycjach znalazły się zarządzanie wydajnością (27 proc.), zmianą (20 proc.) i zaangażowaniem oraz utrzymaniem pracowników (27 proc.). Jednocześnie 44 proc. firm, które wskazały utrzymanie pracowników jako priorytet HR, nie wdrożyło jeszcze rozwiązań pozwalających na mierzenie potrzeb pracowników, np. ze względu na płeć. Najczęściej stosowane rozwiązania mające na celu utrzymanie specjalistów to: elastyczne formy zatrudnienia (39 proc.), poziome ścieżki karier (24 proc.), coaching (23 proc.), networking pracowniczy (23 proc.) i mentoring (20 proc.).

Okazuje się, że sektor technologii ma najwyższy popyt na talenty. Pozyskiwanie talentów i utrzymywanie pracowników są na liście priorytetów kolejno dla 45 proc. i 36 proc. menadżerów HR w sektorze IT. Z kolei dla menadżerów HR pracujących w sektorze publicznym strategiczne pozostaje zarządzanie benefitami (33 proc.).

Ponadto, w przypadku KPI HR 72 proc. ankietowanych jako wskaźnika używa wydajności pracowników. Fluktuacja pracowników zajmuje drugie miejsce z 67 proc. Inne miary KPI to zaangażowanie (46 proc.), potencjał pracowników (43 proc.) i efektywność rekrutacji (43 proc.).

Z raportu Michael Page wynika, że HR jest traktowany jako partner biznesowy. 63 proc. HR-owców wyższego szczebla raportuje bezpośrednio do CEO lub CFO.

Więcej: www.hrmasia.com/content/report-hr-entering-strategic-territory

Źródło: Hrmasia.com, stan z dnia 24 września 2015 r.