Z badań przeprowadzonych przez firmę Deloitte wynika, że mniej niż 8% szefów HR ma pewność, że ich zespoły mają wszelkie umiejętności potrzebne do sprostania wyzwaniom biznesu. Oceny ze strony osób zarządzających nie są już takie przytłaczające. Cięgle jednak aż 42% zarządzających uważa, że zespoły HR nie dostarczają oczekiwanych wyników.
W dzisiejszych czasach jesteśmy świadkami małej rewolucji w obszarze Zarządzania Zasobami Ludzkimi. Tradycyjne działy HR realizujące takie bądź inne projekty rozwojowe przechodzą powoli do historii. Specjaliści HR przekształcają się w HR Business Partnerów, którzy mają przede wszystkim wspierać procesy biznesowe realizowane w firmie. Profesjonalne wsparcie tych procesów wymaga nie tylko znajomości rozwiązań HR, lecz także dobrej orientacji w tych procesach. Jeśli chcemy rzeczywiście być partnerem dla menedżerów (i kadry zarządzającej), to powinniśmy dobrze orientować się w uwarunkowaniach dobrego przebiegu tych procesów. Jeśli wspieramy np. dział sprzedaży to powinniśmy tą sprzedaż rozumieć – a najlepiej jeśli sami mamy doświadczenia z tego zakresu.
Więcej: www.hrstandard.pl/2014/11/03/dlaczego-nie-potrzebujemy-juz-dzialu-hr/
Źródło: www.hrstandard.pl, stan z dnia 5 listopada 2014 r.