Ponadto w numerze prezentujemy zapis z debaty poświęconej tematowi motywowania pracowników: „Czy zwiększone zaangażowanie pracodawców w zakresie oferowanych świadczeń pozapłacowych może mieć większy wpływ na zaangażowanie pracowników w wykonywane obowiązki? Jakie trendy rysują się na rynku świadczeń pozapłacowych?”. Jeśli poszukują Państwo odpowiedzi na te pytania – zapraszamy do lektury. W lutowym „Personelu Plus” znajdą tez Państwo artykuły poświęcone wyzwaniom jakim muszą sprostać dzisiejsi HR-owcy, zarządzaniu różnorodnością (prezentujemy wyniki badań w tym obszarze), crowdsourcingowi w zarządzaniu informacją i angażowaniu pracowników, badaniu wartości, ewaluacji szkoleń, oraz wiele innych. W dziale „Prawo” natomiast przedstawiamy obowiązujące od stycznia b.r. zasady wyliczania zasiłku macierzyńskiego. Czytelnicy poznają również odpowiedzi na pojawiające się na co dzień w obszarze stosowania przepisów prawa pracy pytania.

Zapraszam na stronę Personelu Plus: www.czasopisma.abc.com.pl/pplus
oraz do zapoznania się ze spisem treści!

Personel Plus można nabyć w salonach Empik, kioskach Ruchu oraz na stronie www.profinfo.pl/hr-kadry/wynagrodzenia/p,personel-plus-hrm-szkolenia-rekrutacja-prenumerata-2012,39349.html#40152321

Spis Treści:

Dział: Temat numeru
Aby chciało się chcieć
Praca nad zaangażowaniem wymaga konsekwencji i działania na najwyższym poziomie, m.in. zarządu, kadry menedżerskiej. Jak jednak wspierać top management? Jakie bariery napotykają firmy w tym obszarze? Jak sobie z nimi radzić? Na te tematy dyskutowano podczas zorganizowanej przez Aon Hewitt i magazyn „Personel Plus” debaty przedstawicieli laureatów „Najlepszych Pracodawców”, wyłonionych pod koniec 2014 r.

Warto dbać o efektywność organizacji
Zaangażowanie pracownika to termin, który w ostatnich latach stał się popularny wśród wielu liderów biznesu. Specjaliści z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi są zdania, że osoby określane tym pojęciem są przywiązane do organizacji i osiągają lepsze wyniki, dzięki czemu przyczyniają się do sukcesu firmy.

Magia wartości a sukces firmy
Nie ma jednoznacznej odpowiedzi na pytanie, co gwarantuje firmie sukces. Połączenie sukcesu finansowego z zaangażowaniem pracowników brzmi jak utopia, ale czy naprawdę tak trudno go osiągnąć?

Jak wpływać na wewnętrzną motywację? 
Pracujemy przede wszystkim dla pieniędzy – to główny wniosek z badania przeprowadzonego przez Instytut Badań Rynkowych i Społecznych Homo Homini dla firmy Enxoo. Pozafinansowe czynniki motywujące, takie jak możliwość awansu czy budowania własnego autorytetu w firmie, mają dla nas drugorzędne znaczenie.

Moda czy metoda wspomagania
efektywności firmy? 
Decydując się na pracę nad zaangażowaniem, warto się zastanowić, co jest naszym głównym celem i zidentyfikować, komu faktycznie jest to potrzebne. Zapytałam ostatnio menedżerów, kim jest dla nich zaangażowany pracownik. To co usłyszałam, nie było definicją ani klasycznym odwołaniem się do korelacji między rezultatami finansowymi firmy a mierzonym poziomem zaangażowania.

Nowoczesny trend biznesowy?
Według Johna Smythe’a istnieją cztery metody uwzględniania ludzi w procesie decyzyjnym, a więc zwiększania zaangażowania pracowników: przekazywanie wielu ludziom tego co postanowili nieliczni, przekonywanie wielu ludzi do tego co postanowili nieliczni (przekazywanie z przekonywaniem i odrobiną rozrywki), włączenie (przenoszenie odpowiedzialności w dół struktury przez angażowanie ludzi jako jednostek) i współtworzenie (ustalanie, kto powiększy wartość, jeśli od początku zostanie włączony do procesu podejmowania decyzji i opracowywania zmiany czy strategii – pojawią się wtedy osobiście zaangażowani reformatorzy).

Pracujący jak na swoim – budowanie natychmiastowego zaangażowania
12 proc. wzrostu ROI w trzy miesiące to jeden z wyników, który uzyskano, wdrażając innowacyjny program budowania zaangażowania pracowników pod nazwą „Internalizator”. Program jest dostępny bezpłatnie dla każdej zainteresowanej instytucji. Opisujemy szczegółowo mechanizm jego działania i efekty, które przeszły nasze najśmielsze oczekiwania.

Total Employee Experience w praktyce
Regularne badania zaangażowania w Schneider Electric, jednym z globalnych liderów w zarządzaniu energią, pomagają utrzymać i rozwijać zaangażowanie pracowników w realizację strategii firmy. Wyniki badań prowadzonych w organizacji w ciągu ostatnich dwóch lat są poddawane analizie, komunikowane wszystkim pracownikom i stanowią punkt wyjścia do tworzenia wraz z nimi planów działań wzmacniających ich zaangażowanie.

Dział: Ludzie i Wydarzenia

Każdemu zgodnie z potrzebami

Czy zwiększone zaangażowanie pracodawców w zakresie oferowanych świadczeń pozapłacowych może mieć większy wpływ na zaangażowanie pracowników w wykonywane obowiązki? Jakie trendy rysują się na rynku świadczeń pozapłacowych? Dyskutowano o tym podczas śniadania HR.

Bliżej rzeczywistych potrzeb pracownika
W ostatnim czasie zarządzanie talentami i pokoleniami oraz dbanie o zachowanie work-life balance stały się jednymi z ważniejszych priorytetów w strategii firm. A jak wskazują badania przeprowadzone przez firmę badawczą IPSOS na zlecenie Edenred „Barometr Pracownika 2014”, oczekiwania pracowników w tym zakresie są coraz większe.

Dział: Raport

Kalejdoskop pracy HR-owca
Zarządzanie zasobami ludzkimi jest określane jednym z najszybciej rozwijających się sektorów na rynku. Szybkie tempo oznacza częste zmiany, którym muszą sprostać dzisiejsi HR-owcy. Jakie bariery wiążą się z ich codzienną pracą? Jakie mają obowiązki? Czy otrzymywane przez nich wynagrodzenie rekompensuje wysokie wymagania, które są im stawiane?

Wymierne korzyści z zarządzania różnorodnością
W lutym 2015 r. Karta Różnorodności w Polsce obchodzi trzecie urodziny. Pomimo tak młodego wieku inicjatywa ta już teraz może się poszczycić sukcesami w zakresie promocji zarządzania różnorodnością w naszym kraju. Pokazują to zrealizowane badania.

Dział: HRM

Słuchać, aby skutecznie działać
Codziennie przez media przepływają miliardy wiadomości. Można porównać je do rwącej, szerokiej rzeki – niebezpiecznej i niszczycielskiej. Ale rzeka jest też miejscem relaksu, źródłem energii, siły i wody niezbędnej do życia.

Pracodawco, zacznij rok od podarunków
Początek roku to właściwy moment, aby wdrożyć pakiet motywacyjny dla pracowników. Zwłaszcza, że okazji do podziękowania i zaangażowania zatrudnionych jest sporo, np. zbliżające się święta Wielkanocne lub Dzień Kobiet.

Inspiracje drewnem pachnące
Jak przeprowadzić udany duży projekt HR-owy, z którego zadowolony jest zarówno zarząd, jak i pojedynczy pracownicy? To nie lada wyzwanie. A zrobić to tak, żeby uzyskać maksymalne zaangażowanie pracowników, powiedzmy, tak na poziomie 97 proc.? Powiecie, że to niemożliwe? Nam się udało!

Dział: Edukacja i rozwój

Pokolenie Y w branży IT
– czy jest większe wyzwanie dla działu HR? 
Rynek pracownika, rynek pracodawcy… Trendy zmieniają się co kilka lat, w zależności od kondycji naszej gospodarki. Dynamiczny rozwój sektora IT oraz zainteresowanie pracodawców podobnym pakietem umiejętności, wiedzy i doświadczenia powoduje ograniczony dostęp do zasobów ludzkich i stale rosnącą konkurencję na rynku pracy. Jak w takich warunkach pozyskiwać i z sukcesem zarządzać zespołem programistów, wywodzących się dodatkowo w większości z pokolenia Y?

Ewaluacja szkoleń – innowacyjność
rozwiązań wspierana networkingiem
profesjonalistów
Podstawowym źródłem innowacyjności na rynku szkoleń jest wzrost świadomości działów HR. W konsekwencji, język celów i określanie oczekiwań w stosunku do działań firm szkoleniowych stają się coraz bardziej precyzyjne i odnoszą się do oczekiwań biznesu.

Partnerstwo działu HR i sprzedaży
Jak dział HR może wspierać dział sprzedaży? Jakie są aktualne trendy w rozwoju sił sprzedaży? Jakie są wspólne merytoryczne i organizacyjne płaszczyzny działania działu HR i sprzedaży w projektach optymalizacji wyników sprzedaży?

Dział: Prawo
Zasiłek macierzyński w 2015 r. 
W parlamencie toczą się prace nad rządowym projektem ustawy wprowadzającej istotne zmiany w zakresie ustalania podstawy wymiaru zasiłków z ubezpieczenia chorobowego przysługujących ubezpieczonym niebędącym pracownikami. Zmiany te będą zatem odnosiły się również do sposobu ustalania podstawy wymiaru zasiłku macierzyńskiego przysługującego przedsiębiorcom.

Serwis Prawa Pracy i Ubezpieczeń Społecznych - pytania i odpowiedzi