Jak wykazały badania Towers Watson, jakkolwiek rola HR w fuzjach i przejęciach (M&A) jest istotna, to konieczne jest przewartościowanie podejścia przez HR i zwiększenie nastawienia na zysk, jaki mogą przynieść dane transakcje.
Ta zmiana myślenia jest szczególnie ważna w chwili obecnej, gdy liczba fuzji i przejęć na całym świecie jest niezwykle wysoka.
Analiza tego, jaka była różnica w działaniu zespołów HR w przypadku "bardzo udanych" transakcji w porównaniu do "dość udanych transakcji", wykazała, że podczas korzystniejszych transakcji poziom wsparcia oferowany przez funkcję HR znacznie bardziej oscylował wokół "wpływu na skuteczność kadry kierowniczej"; "wyraźnego definiowania wskaźników sukcesu" i "tworzenia centrum doskonałości M&A".
Badacze stwierdzili, że sugeruje to, że są obszary, gdzie HR ma największą możliwość wykazania pozytywnego wpływu i zajęcia pozycji jako kluczowa część silnego zespołu.
Steve Allan, dyrektor ds. Fuzji i Przejęć EMEA, powiedział: "poziom aktywności w sektorach fuzji i przejęć na świecie jest obecnie niezwykle wysoki, więc nigdy nie było lepszego czasu dla HR, aby ustalić swoją pozycję. (...) Specjaliści HR, aby być skutecznymi przy stole negocjacyjnym, muszą zdobyć szacunek i zaufanie rdzenia zespołu M&A, przez wykazanie strategicznego spojrzenia i użycie tego samego języka, którym posługują się negocjatorzy, a w którego tle zazwyczaj są finanse."
Źródło: www.cipd.co.uk, stan z dnia 28 lipca 2015 r.