Co było pierwsze? Jajko czy kura?
Pytaniem, które bardzo często pojawia się w kontekście kosztów projektów związanych z inwestycjami w rozwój i szkolenie pracowników, jest pytanie o to, jak przekonać do nich zarząd? Sam zwrot inwestycja w rozwój zasobów ludzkich niesie już argumenty za, ale konotacje językowe nie są wystarczające do przekonania kogokolwiek. Jak więc pokazać, że inwestycje w rozwój pracowników naprawdę się opłacają? Jak udowodnić, że to, co czasami wydaje się tylko wydatkiem, jest inwestycją przynoszącą firmom realne korzyści?
