Pierwszym krokiem jest wiedza o tym, że regularne spotkania w cztery oczy z pracownikami są cennym elementem układanki, jaką jest zaangażowanie. Kroki numer dwa, trzy i cztery? To tu większość menedżerów się potyka (chociaż to nie jest w całości ich wina).
Niestety, większość menedżerów nie ma potrzebnych zasobów, żeby przeprowadzić efektywne spotkania jeden na jeden. Cóż, dobrze, że to już się kończy. Podstawową zasadą przeprowadzania angażujących pracowników spotkań jeden na jeden jest nadawanie im najwyższego priorytetu. Spotkanie jest dla menedżerów momentem kontaktu, który pozwala na uczenie się o pracownikach, inwestowanie w cele ich karier i rozwój oraz pokazanie, że dbają o pracowników. Nie przekładaj spotkań tylko dlatego, że masz pracowity tydzień, nie skracaj ich, bo masz nadchodzące inne zobowiązania i nigdy, przenigdy ich nie odwołuj.
Natalie Hackbarth
Więcej: komunikat.rrcc.pl/2016/08/10-sposobow-na-poprawe-spotkan-jeden-na-jeden
Źródło: komunikat.rrcc.pl, stan z dnia 5 września 2016 r.