System premiowy oparty na zarządzaniu przez cele - studium przypadku Grupy Michelin
Wypracowanie dobrego sposobu wynagradzania i premiowania pracowników to trudne zadanie. Od jego skuteczności zależy sukces firmy. W Grupie Michelin testowany obecnie system premiowy uwzględniający osiągnięcia indywidualne i zespołowe oparty jest na zarządzaniu przez cele. Dokładnie ustalone wskaźniki, za których osiągnięcie należy się premia, są wizualizowane w specjalnym systemie, dostępnym zarówno dla menedżerów jak i pracowników.
