Autorzy raportu „Praca w branży produkcyjnej – od A do Z” wskazują, że dla ponad połowy badanych firm produkcyjnych (56 proc.) wyzwaniem pozostaje utrzymanie talentów, a dla blisko połowy – nadmierna rotacja. Problematyczna jest także absencja pracownicza – w niemal co czwartej placówce produkcyjnej (23 proc.) wynosi ona ponad 10 proc. wymiaru pracy. Priorytetem dla tej branży staje się więc nie tylko rekrutacja, ale też zadbanie o dobrostan fizyczny, psychiczny i komfort pracowników. W tym celu firmy oferują szereg benefitów, a jednym z najbardziej popularnych jest dostęp do restauracji pracowniczych - ma go zdecydowana większość (92 proc.) osób zatrudnionych przy produkcji.

- W kontekście utrzymania pracowników i zwiększenia ich zaangażowania, kluczowe jest dopasowanie benefitów do potrzeb poszczególnych grup. Firmy, które w taki sposób wybierają pakiet dodatków, mogą liczyć na większą lojalność i satysfakcję swoich zespołów. Zadowoleni pracownicy rzadziej decydują się na zmianę pracy, co zmniejsza koszty związane z rekrutacją i onboardingiem. Warto pamiętać jednak, że benefity to jedynie dodatki, które wzmacniają motywację, a nie budują ją od zera. Firmy powinny więc stawiać przede wszystkim na komfort codziennej pracy i podnosić ją w oparciu o opinie zatrudnionych – mówi Magdalena Rutkowska, HR dyrektor, Sodexo Polska.

Zobacz w LEX: Płaca minimalna i wysokość innych świadczeń w 2025 r. >

Działaniem mającym wspierać firmy w usprawnianiu procesów jest m.in. exit interview, który praktykuje ośmiu na dziesięciu respondentów. Choć rozmowa wyjściowa to okazja do analizy i planowania skuteczniejszych praktyk, to firmy zauważają, że równie ważne jest regularne pytanie zatrudnionych o ich obserwacje i odczucia związane z pracą. Odpowiedzią na tę potrzebę jest badanie satysfakcji kadr, które przeprowadza trzy czwarte (76 proc.) ankietowanych. Inicjatywą o charakterze ciągłym co trzeciej organizacji (37 proc.) jest także realizacja programu wellbeing, a działaniem strategicznym podejmowanym przez 28 proc. respondentów – przygotowanie do dyrektywy ujawniającej wynagrodzenia.

Czytaj również: Jawne wynagrodzenia nie tylko w trakcie rekrutacji i nie tylko w pracy na etacie>>

Onboarding w trosce o nowo zatrudnionych

Eksperci wskazują także, że firmy z branży produkcyjnej coraz częściej skupiają się na onboardingu jako elemencie, który pomaga poznać kulturę organizacyjną i zakres zadań, a w konsekwencji - zwiększać poczucie kontroli i zadowolenia pracowników. Obecnie zdecydowana większość zatrudnionych w tym sektorze (92 proc.) może liczyć na szkolenia wprowadzające oraz instruktaż przełożonego (80 proc). Blisko trzy czwarte pracowników fizycznych (72 proc.) ma natomiast dostęp do mentoringu bądź buddy system. Z badania wynika także, że połowa respondentów zamierza usprawnić swoje programy wdrożeniowe, aby ograniczyć rotację pracowników.

- Proces onboardingu można porównać do budowania fundamentów — im solidniejsza jest podstawa, tym silniejsze jest poczucie pewności i stabilności zarówno wśród pracowników, jak i w zarządzie. Aby zrozumieć, dlaczego pracownicy odchodzą, warto zacząć od analizy i optymalizacji tego procesu. Regularne monitorowanie wdrożenia pomaga obniżyć rotację pracowników oraz zwiększyć ich zaangażowanie i satysfakcję, co przekłada się na długoterminowe korzyści dla firmy – podkreśla Katarzyna Sławińska, team manager, Engineering & Operations Antal.

Zobacz w LEX: „Siła wyższa” – zasady uzupełnienia wynagrodzenia pracownika >

Z odpowiedzi respondentów wynika również, że koordynowanie możliwości rozwoju w ich organizacjach jest w znacznym stopniu zarządzane przez menedżerów liniowych (69 proc.). Inicjatywy związane z benefitami są natomiast podejmowane głównie przez działy HR (83 proc.), a zmiany warunków pracy - przez zarząd (88 proc.).

Badanie przeprowadzono metodą CAWI w terminie od 18 czerwca do 19 lipca 2024 roku. Objęło ono próbę 286 przedstawicieli firm produkcyjnych. Ponad jedna piąta badanych firm (22 proc.) liczy ponad 1000 pracowników, co 4. zatrudnia 501-1000 osób, a największą grupą badanych (26 proc.) były podmioty wielkości 201-500 osób. 21 proc. badanych zatrudnia 51-200 pracowników, a najmniejsza grupa respondentów (6 proc.) – mniej niż 51.

--------------------

Kalkulator wynagrodzeń w LEX >>

--------------------

 

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Linki w tekście artykułu mogą odsyłać bezpośrednio do odpowiednich dokumentów w programie LEX. Aby móc przeglądać te dokumenty, konieczne jest zalogowanie się do programu. Dostęp do treści dokumentów w programie LEX jest zależny od posiadanych licencji.