Człowiek człowiekowi coachem - przypadek firmy Berlon
Zmienia się podejście do coachingu - z relacji zarezerwowanej jedynie dla wybranych pracowników do formuły otwartej. Wkraczamy w okres, w którym znaczenie formalnych uprawnień do bycia liderem (coachem) ma dużo mniejsze znaczenie w porównaniu z umiejętnościami tworzenia angażującej wizji, wyzwalania entuzjazmu i zaangażowania oraz towarzyszenia w procesie rozwoju. Jak wykorzystywać coaching jako narzędzie rozwoju potencjału pracowników w organizacjach? Jak za pomocą coachingu zwiększyć wartość kadr?
